Тема 11. Управление стратегией на уровне корпорации.

Тема 11. Управление стратегией на уровне корпорации.

  • By
  • Posted on
  • Category : Без рубрики

Разработка стратегии данного вида используется корпорациями с целью оптимального распределения имеющихся в их распоряжении ресурсов и достижения баланса между портфелями их подразделений. Матрица Основным назначением модели является наглядное отображение потребностей предприятий или их отдельных сфер деятельности в инвестициях и ресурсах. Разработка стратегии выглядит следующим образом: Средства Дойных коров могут направляться для развития Вопросительных знаков и поддержки Звезд. Однако из наиболее слабых Вопросительных знаков целесообразно изъять инвестиции. Если у предприятия наблюдается недостаток Дойных коров, Вопросительных знаков или Звезд, необходимо пересмотреть структуру портфеля. При попадании в сектор Собаки организация должна отказаться от поддержки отрасли. Иногда Собак сохраняют как основу для будущих Звезд или как угрозу для Дойных коров конкурента. Матрица МакКинси и матрица жизненного цикла Успех матрицы побудил компанию МакКинси создать другую модель, основанную также на двух факторах — привлекательности отрасли и конкурентном положении организации. Разработка стратегии происходит путем построения матрицы из девяти квадратов.

Портфельный анализ — это оценка деятельности подразделений для выбора стратегии маркетинга

Выбор стратегии и ее оценка Выбор стратегии и ее оценка Печать На стадии выработки стратегии, которая осуществляется на высшем уровне управления, менеджеру необходимо оценить альтернативные пути деятельности фирмы и выбрать оптимальные варианты для достижения поставленных целей. На основе проведенного анализа в процессе разработки стратегии происходит формирование стратегического мышления путем обсуждения и согласования с управленческим линейным аппаратом концепции развития организации в целом, предлагаются новые стратегии развития, формулируются проекты целей, готовятся директивы для долгосрочного планирования, разрабатываются стратегические планы и их контроль.

Выбор стратегии фирмы осуществляется руководством на основе ана- лиза ключевых факторов, характеризующих состояние фирмы, с учетом результатов анализа портфеля продукции, а также характера и сущности реализуемых стратегий. При выборе стратегии в первую очередь должны быть учтены приведенные ниже ключевые факторы. Состояние отрасли и позиция организации в отрасли.

Сильные, лидирующие фирмы в зависимости от состояния отрасли могут выбирать различные стратегии роста.

РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ «APPLE»_________21 . розничным направлением, а потому считается наиболее конкурентным. .. отдельных видов бизнеса в матрице БКГ используются два критерия: темп.

Термин портфельный анализ — термин стратегического маркетинга. При этом анализе оценивается относительная привлекательность рынков и конкурентоспособность предприятия и его бизнес-единиц на каждом из этих рынков. Портфель предприятия корпоративный портфель — совокупность относительно самостоятельных хозяйственных подразделений, входящих в единую бизнес-структуру и принадлежащих одному владельцу. Цель портфельного анализа — согласование стратегий и наиболее эффективное использование имеющихся инвестиционных ресурсов между отдельными подразделениями компании, точки зрения роста финансовых результатов всей компании и достижения устойчивого маркетингового положения компании.

Задачи портфельного анализа: Теоретической базой портфельного анализа является концепция жизненного цикла товара, кривая опыта и база данных . При этом портфельный анализ рекомендует, чтобы для целей разработки стратегии каждая продуктовая линия компании, ее хозяйственное подразделение рассматривались независимо — отдельным подразделением, центром формирования прибыли, что позволяет сравнивать их между собой и с конкурентами.

Исследование портфеля допускает использование различных методов. Матрица портфеля — это двухмерный график, иллюстрирующий стратегические позиции каждого вида деятельности диверсифицированной компании. Данная матрица основывается на двух показателях, которые не всегда обеспечивают удовлетворительный результат. Однако в отличие от матрицы БКГ в ней отсутствует логическая связь между показателями конкурентоспособности и денежными потоками.

Эта модель матрицы включает в рассмотрение значительно больше данных, чем Бостонская матрица. Особенностью разработанной модели является то, что её можно применять во всех фазах жизненного цикла спроса при различных условиях конкуренции. Данная модель позволяет выбрать определенную стратегию в зависимости от выбранных приоритетов:

Студентка гр. А Брянск Содержание: ГЛАВА 1. , ранее , является американска ятранснациональная корпорация, которая разрабатывает и рынки бытовой эле ктроники,программного обеспечения и персональных компьютеров.

Матрица General Electric (мультифакторный анализ General Electric), также называется Как и в матрице БКГ, создается двумерная матрица. конкурентное преимущество, Marktattraktivitat Привлекательность рынка стратегических бизнес-единиц и разработку стратегии для достижения роста за счет.

Определение оптимальной стратегии диверсифицированной фирмы На практике большинство диверсифицированных компаний можно классифицировать следующим образом: Процедура оценки принятой корпорацией стратегии должна состоять из следующих шагов: В результате анализа по этим направлениям должны быть получены ответы на следующие вопросы: Разработка корректировка корпоративной стратегии на основе анализа портфеля СЗХ Наилучшим вариантом портфеля является его комплектация СЗХ с высокой степенью привлекательности и с учетом необходимости их балансировки.

Различные варианты дисбаланса портфеля и методы его устранения рассмотрены выше. Финальной стадией в разработке корректировке плана действий является обеспечение действий по координации взаимоотношений тех СЗХ, которые составляют притягательную ось конкурентного потенциала. Возможные пути такой координации: Обобщающие выводы по главе 9 1. Имеются три главных техники анализа и управления портфелем фирмы: Сила подхода БКГ заключается в его фокусировании на требованиях к денежным потокам.

Слабость заключается в упрощенности категорий бизнеса и статичных предположениях относительно размера рынка, роста и прибыльности. Сила подхода Мак-Кинсей - в способности объединить широкий диапазон стратегически важных переменных в анализе, слабость - в стабильности по отношению к эволюции отрасли. Слабость в том, что игнорируются многие стратегически важные величины. В общем, анализ портфеля помогает компании разработать концепцию диверсификации, распределить ресурсы и определить действия по его сбалансированности.

Стратегии фирм, их сущность и классификация

Руководству компании необходимо ответить на вопрос: Основы матрицы БКГ Данный инструмент анализа был разработан в конце х годов экспертами одноименной компании, занимающейся управленческим консалтингом. Как и любая теоретическая модель матрица БКГ строится на определенных допущениях: Лидирующая компания в сегменте имеет конкурентное преимущество в издержках производства, а значит и самый высокий уровень рентабельности на рынке, Присутствие на растущем рынке означает повышенную потребность в финансовых средствах для своего развития обновление и расширение производства, проведение масштабных рекламных кампаний и др.

Матрица БКГ; 3 Анализ корпоративного портфеля; 4 Портфельный анализ один из этапов в разработке маркетинговой стратегии, призванный получить в первом Цель портфельного анализа – согласование бизнес-стратегий и к оценке конкурентных позиций стратегических единиц бизнеса и.

Стратегический анализ деятельности диверсифицированных компаний процедуры, состоящей из следующих восьми этапов: Определение текущей стратегии корпорации: Составление одной или нескольких матриц делового портфеля компании с целью определения его характеристик. Одним из наиболее распространенных методов оценки качества видов деятельности диверсифицированной компании является матричный анализ ее хозяйственного портфеля. Матрица хозяйственного портфеля представляет собой таблицу, в которой сопоставляются стратегические позиции каждого структурного подразделения диверсифицированной компании.

Матрица может быть построена на основе любой пары показателей, характеризующих стратегические позиции. Наиболее существенными являются темпы роста отрасли, доля рынка, долгосрочная привлекательность отрасли, конкурентоспособность и стадия развития данного продукта или рынка. Обычно одна ось матрицы отражает привлекательность отрасли, а другая — положение конкретных видов деятельности в ней. Матрица Матрица используется, когда в составе фирмы имеется несколько бизнес-единиц диверсифицированная компания или несколько товарных групп.

Каждый кружок на рисунке представляет хозяйственную единицу. Центр каждого круга соответствует положению подразделения, а размер круга пропорционален доходу от продаж. Когда граница установлена на 1, круги, расположенные в левой части таблицы, характеризуют компании, являющиеся лидерами на своих рынках. Круги, находящиеся в правой части матрицы, показывают компании, занимающие второстепенные позиции в своих отраслях.

Методы портфельного анализа

Матрица Бостонской консультативной группы Появление модели или матрицы БКГ явилось логическим завершением одной исследовательской работы, проведенной в свое время специалистами Бостонской консультативной группы в области стратегического планирования. В основе матрицы БКГ лежит модель жизненного цикла товара, в соответствии с которой товар в своем развитии проходит четыре стадии: Для оценки конкурентоспособности отдельных видов бизнеса в матрице БКГ используются два критерия:

матрица Бостонской консалтинговой группы. стратегии привела к осознанию того, что при разработке стратегии необходимо компании для поддержания конкурентного преимущества и достижения (бизнес - стратегия) (разработчиками модели предлагается градация уровня использования той.

Фланговая оборона направлена на защиту наиболее уязвимых мест в позиции организации на рынке, куда в первую очередь могут направить свои атаки конкуренты. Оборона с контрнаступлением используется рыночным лидером, если не дали эффекта упреждающая и фланговая оборонительные стратегии. В силу значительности потенциала лидера это делает малоперспективным атаки со стороны конкурентов.

Рыночный претендент — организация в отрасли сферы малого бизнеса, которая борется за увеличение своей рыночной доли, за вхождение в число лидеров. Для того чтобы бороться, организация должна обладать определенными преимуществами над рыночным лидером предлагать лучший продукт, продавать продукт по более низкой цене и т. Фронтальная атака характеризуется активными действиями на позиции конкурента, попытками превзойти его по сильным аспектам его деятельности продукты, реклама, цены и т.

Однако это не говорит о том, что рыночный последователь должен проводить пассивную политику. Рыночные последователи обычно в первую очередь атакуются рыночными претендентами. Рыночная ниша — это, по сути дела, сегмент в сегменте.

Стратегии портфельного анализа выбора конкурентной позиции.

Стратегические решения этого уровня наиболее сложны, так как касаются фирмы в целом. Именно на этом уровне определяются, согласовываются продуктовые стратегии фирмы. Важной особенностью портфельных стратегий является то, что ресурсы между подразделениями многопродуктового предприятий перераспределяются планомерно, на основе специальных бюджетов, а не на основе коммерческого риска.

Известны ряд аналитических методов и моделей, которые могут быть полезными при разработке портфельных стратегий в ходе портфельного анализа, к ним относятся: В указанных моделях рекомендуется, чтобы в процессе разработки портфельной стратегии каждый продукт фирмы, ее хозяйственный подразделения рассматривались независимо. Это позволяет сравнивать их между собой и с конкурентами по таким критериям, как типы роста продаж, относительная конкурентная позиция, стадия жизненного цикла, доля рынка, привлекательность отрасли и другие.

Использование стратегического менеджмента возможно при использовании методик При разработке интенсивной стратегии изучаются возможности предприятия, . Для определения конкурентных преимуществ предприятия и для проведения . Рассмотрим на примере, как работает матрица БКГ.

Преимущества[ править править код ] Повышает осведомленность менеджеров о производительности своей продукции на рынке и помогает в разработке стратегий, чтобы получить максимальную отдачу от имеющихся ресурсов. Оценка бизнеса на выращивании и в предоставлении информации о потенциальных рыночных возможностей. Он является более сложным по сравнению с матрицей БКГ. Кроме того, здесь значительно расширен стратегический выбор [11] Существуют проблемы с оценкой веса каждого фактора.

Инвестиционные стратегии часто не реализуется в точном и правильном порядке. Модель находится в большой зависимости от субъективного мнения экспертов при её составлении. К тому же деление силы бизнеса на низкую, среднюю и высокую, на наш взгляд, так же достаточно субъективно, поскольку нет четко количественно очерченных критериев выделения данных параметров.

Конкурентные стратегии хозяйственного портфеля в маркетинге

Подход учитывает, что различные отрасли характеризуются различными факторами конкурентного успеха. Одновременно учитывается большее число стратегически важных переменных, чем в подходе БКГ. Однако в этом подходе не все совершенно. Одна из главных трудностей состоит в том, что он дает ряд стратегических решений, но не определяет, какие из них следует предпочесть.

согласование бизнес-стратегий подразделений компании с целью Исследование портфеля допускает использование различных методов. темпы роста продаж, относительная конкурентная позиция, стадия жизненного цикла, (матрица БКГ), разработанная Бостонской консалтинговой группой в х.

Преимущества матрицы Мак-Кинсей: Подход учитывает, что различные отрасли характеризуются различными факторами конкурентного успеха. Недостатки матрицы Мак-Кинсей: Это означает, что необходимо избегать синхронного начала и окончания жизненных циклов СЗХ. В качестве рабочей процедуры балансировки можно использовать матрицу Хофера. Алгоритм балансировки набора СЗХ: Распределение СЗХ в клетках матрицы. Исходная информация: Суммирование объемов продаж и прибылей в обеих блоках по вертикали и горизонтали клетки.

Определение контрольных цифр по фирме в целом они зависят от установок руководства, стратегии фирмы, наличия и доступности ресурсов. Распределение вкладов различных СЗХ в достижение контрольных цифр с учетом необходимости балансировки по фазам жизненного цикла.

Матрица Ансоффа и стратегии роста бизнеса

Разработка мероприятий по реализации стратегии 3. Способы внедрения стратегии в деятельность организации Процесс реализации стратегии заключается в фактических действиях по осуществлению запланированных организацией мероприятий. Стратегия может внедряться в деятельность организации несколькими способами, определяющими скорость, стоимость и психологическую восприимчивость изменений. Выделяют следующие способы внедрения стратегии в деятельность организации 1.

Принудительные преобразования — директивная реализация проектных мероприя- тий по внедрению стратегии. Коренные и быстрые преобразования организации из фактической модели в плановую.

Портфельная стратегия – это стратегия, которая описывает общее могут быть полезными при разработке портфельных стратегий в ходе В предлагаемых матрицах используются различные наборы В ходе использования матрицы Бостонской консультационной группы бизнес.

Сравнение долгосрочной привлекательности отраслей. Сравнение конкурентной силы подразделений В однопрофильной компании менеджмент имеет дело лишь с одной отраслью, учитывает лишь ее специфику, вырабатывает лишь одну стратегию конкуренции. Менеджменту диверсифицированной компании приходится создавать стратегии для разных видов деятельности в разных отраслях, а затем интегрировать их в единую многоотраслевую стратегию компании. Диверсификация не должна становиться стратегическим приоритетом до тех пор, пока не исчерпаны все возможности роста в основной сфере деятельности компании.

Чтобы лучше понять, какие стратегические задачи стоят перед корпоративным менеджментом диверсифицированных компаний, рассмотрим четыре стратегии развития после проведения диверсификации. Расширение сферы деятельности за счет дальнейшей диверсификации. Сужение диверсификации за счет исключения из бизнес-портфеля ряда компаний. Корпоративная реструктуризация и стратегия выведения из кризиса.

Портфельный анализ

Указанные модели позволяют оценивать результаты стратегического управления и являются своего рода инструментами стратегического анализа. Пик популярности таких моделей пришелся на середину х гг. Таблица 4. Однако они сохранили свою ценность для понимания отдельных аспектов стратегического управления организацией. Методы изучения профиля Профилем называется сумма характеристик, благодаря которым компания или ее часть известна важной целевой группе потребителей.

Методологические основы конкурентного анализа и разработки стратегии Построение матриц: БКГ, GE, матрица жизненного цикла В оценке бизнес- портфеля и стратегии диверсифицированной компании огромную роль.

Фактически это прогнозируемая рентабельность капитала компании или же анализ тенденции изменения этого показателя в последние годы. В общем случае привлекательность СЗХ может рассчитана, исходя из соотношения: В данной матрице анализ осуществляется по следующим параметрам: В отличие от матрицы БКГ новая матрица применима во всех фазах циклов спроса и технологии и при самых различных условиях конкуренции.

Однако пользоваться ею можно только после ряда трудоемких операций. По осям выставляются интегральные оценки привлекательности рынка и относительного преимущества компании на данном рынке или сильных сторон бизнеса компании. Увеличение размерности матрицы до 3 3 позволило не только давать более детальную классификацию сравниваемых видов бизнеса, но и рассматривать более широкие возможности стратегического выбора.

Анализируемые виды бизнеса отображаются на сетке в виде кружков или пузырьков. Каждый кружок соответствует общему объему продаж на некотором рынке, а доля бизнеса компании показывается сегментом в этом кружке.

Стратегия в бизнесе правильный рецепт (Александр Высоцкий и Евгений Котов)

Узнай, как мусор в голове мешает людям эффективнее зарабатывать, и что можно предпринять, чтобы очиститься от него полностью. Кликни здесь чтобы прочитать!