Новый лин-менеджмент. принципы бережливого производства

Новый лин-менеджмент. принципы бережливого производства

  • By
  • Posted on
  • Category : Без рубрики

Заказать демонстрацию Заказать Непременное условие деятельности любого предприятия и организации — эффективность производства или предоставления услуг. Одним из ключевых факторов, на нее влияющих, является эффективное управление, которое должно обеспечивать высокие стандарты качества. Именно уровень качества является ключевым критерием, по которому возможно судить как о внутренней текущей ситуации на производстве, но и о конкурентоспособности фирмы в ближайшей и отдаленной перспективе. Типовым задачам оригинальное решение Компании одной отрасли оказываются практически в одинаковых условиях: Но одни бизнес-модели преуспевают, а другие оказываются за бортом рынка - их затраты на производство растут, а качество продукции уступает конкурентами. Перед всеми предприятиями стоят одинаковые стратегические задачи, но от вариантов их решения, в конечном итоге, зависит выживет бизнес или провалится. Формулировать эти задачи можно по-разному.

Бережливое производство для оптимизации процессов и рабочих мест

Бакалавриат Данная работа посвящена разработке практических рекомендаций и мероприятий по оптимизации процесса снабжения товарно-материальными ценностями фасовочных линий, осуществляемых в подразделении синтетических моющих и чистящих средств Пермского филиала производственной компании ООО"Хенкель Рус". В качестве инструментов по улучшению процесса снабжения выступали техники концепции Бережливое производство.

На первоначальном этапе улучшений процесса снабжения было выявлено, что отдельная операция учета вспомогательных материалов является наиболее трудоемкой ввиду нецелесообразных движений сотрудника, а также повторяющихся действий.

Бизнес процесс состоит из «серии или сети создающих дополнительную . «бережливого производства» (lean process approach).

Бережливое производство для оптимизации процессов и рабочих мест Геннадий Кузин заместитель генерального директора Андрей Куликов руководитель Центра технологий управления и бережливого производства Поделиться в соц. Более того, -системы теперь используются и в некоммерческих областях — например, в здравоохранении, государственном управлении и даже в вооруженных силах. Это неудивительно, так как в основу подхода положен здравый смысл и простой наглядный инструментарий, который помогает разрабатывать продуктивные решения даже для самых запущенных случаев.

Однако -технологии получили такое широкое распространение на Западе, у нас же это находится пока в зачаточном состоянии. Как правило, у нас это либо крохотные островки еще советских наработок в СССР все-таки следили за новинками в совершенствовании организации производств, пытались перенимать зарубежные новинки и делать собственные разработки , либо локализованные подразделения западных компаний. В рамках этой системы работники предприятия выполняют рабочие операции оптимальными методами тиражирование лучших практик.

Линейные руководители ежедневно следят за потерями производства и предпринимают оперативные действия для их предупреждения, устранения, либо уменьшения.

Новый лин-менеджмент. Когда принципы бережливого производства работают на бизнес

Внедрение принципов бережливого производства или любой другой подход к оптимизации, отталкиваются от уже существующих бизнес-процессов. Это нормально. Если эти бизнес-процессы не стандартизованы и делаются каждый раз по разному, то не совсем понятно, что улучшать. Хаос улучшению не поддается.

Но одни бизнес-модели преуспевают, а другие оказываются за бортом рынка С точки зрения концепции «бережливого производства», процессы и.

Выпускники программы приобретают все необходимые ключевые навыки и умения и по окончании программы смогут: Имеет свыше 20 лет опыта профессиональной и руководящей работы в области компьютерного программного обеспечения и консалтинга. Анатолий Белайчук является автором многочисленных статей, блоггером . Анатолий Белайчук основал портал . Дорожкин Алексей Владимирович к.

Автор публикаций по управлению рисками, внутреннему контролю и аудиту. Коптелов Андрей Константинович Бизнес-тренер, вице-президент Российского отделения международной ассоциации профессионалов в области . Опытный преподаватель и консультант: Лопатин Валерий Алексеевич к. Международное сотрудничество Бизнес-школа занимает е место среди европейских бизнес-школ по версии авторитетного издания и является одной из немногих обладательниц"тройной короны" - аккредитаций ведущих международных агентств.

Внимание — бизнес-процессы!

При общении назовите код программы: В программе тренинга: Введение в методы . Характеристика и типология бизнес-процессов. Принципы процессного управления. Реинжиниринг бизнес-процессов.

В данной статье рассмотрен анализ стандартизации как одного из наиболее важных инструментов бережливого производства.

Советы Бытует мнение, что бережливое производство удел промышленных предприятий или трансконтинентальных компаний, вроде . Директор федеральной сети автосервисов Данил Соловьев на опыте своей компании доказывает доступность бережливого производства для малого и среднего бизнеса, рассказывает о сложностях этой системы и дает советы по ее внедрению. Внедрять бережливое производство мы начали в году.

На тот момент в сети было лишь 8 СТО, что совсем не отвечало нашим амбициозным планам — к создать общероссийскую сеть из автосервисов. Мы приступили к масштабной перестройке действующих станций. Одним из ключевых элементов новой концепции стало бережливое производство. Согласно нашей гипотезе оно должно было не только оптимизировать бизнес-процессы и сократить время оказания услуг, но и стать для клиента демонстрацией высокой квалификации нашей компании. На этапе реализации гипотезы мы столкнулись с рядом сложностей.

Отсутствие адаптированных практик В году в России не существовало успешных практик бережливого производства адаптированных непосредственно под автосервисный бизнес. Нам пришлось их вырабатывать самостоятельно. Это оказалось сложно. Мы боялись, что сломав годами устоявшиеся принципы работы СТО, не сможем заменить их более эффективными правилами. Тем не менее, начали обновление. На первом этапе мы сконцентрировались на оптимизации физического пространства станций.

Бережливое производство: философия успеха

Валерий Казарин Тема: Бережливое производство в России Предлагаю вашему вниманию статью Марата Киямова о совершенствовании бизнес-процессов. При таком условии эффективность предприятия имеет серьезный сдерживающий фактор — уровень компетентности руководителя бизнеса, необходимость его постоянного присутствия в офисе и, как следствие, тотальный контроль с его стороны всего и вся.

Создание потока ценности (оптимизация бизнес-процессов) способствует повышению эффективности деятельности компании в результате решения.

Подходы к управлению бизнес процессами очень разнообразны. Бережливое производство, Шесть сигм, Теория ограничений, , Точно в срок, Тотальное управление качеством — эти, и многие другие методики используются в управлении бизнес процессами. Но самое главное — УБП ориентируется на клиента и все делается для того, чтобы удовлетворить клиентские потребности через стабильное производство классных продуктов. Причем не важно что является продуктом — элемент космической ракеты или консультация юриста.

Подходы к управлению бизнес процессов которые надо знать Несмотря на то, что подавляющее число методик и подходов пришли из производственной сферы, они успешно применяются в любых сферах. Суть в том, что в один момент времени, в любой системе может находится только одно ограничение. Расширив его, можно увеличить производительность системы целиком.

Почему эффект от оптимизации бизнес-процессов быстро исчезает

Основным преимуществом такого подхода является достижение самосовершенствования процессов. Поскольку большинство инструментов не требуют серьезных вложений, при правильном донесении информации о подходе рабочим, инструменты начинают применяться по их инициативе [4]. Таким образом, производственная система эволюционирует на всех её стадиях. Несмотря на то, что анализ процесса практически отсутствует при реализации инструментов бережливого производства, при правильном понимании сути японского подхода, эффективность процесса может многократно возрасти.

Причиной этого является детальное описание инструментов с точки зрения разработки мероприятий корректировки процессов. Рабочий может не знать о функционировании системы в целом, однако может улучшить подпроцесс, задачи которого он решает.

Оптимизация и совершенствование бизнес процессов, Lean офис, оптимизация рабочих процессов, потери в офисе, бережливое производство .

Чтобы оценить запись, необходимо войти в систему. Это нормально. Если эти бизнес-процессы не стандартизованы и делаются каждый раз по-разному, то не совсем понятно, что улучшать. Хаос улучшению не поддается. Улучшить можно лишь какой-либо порядок. Если описание бизнес-процессов не существует, не актуально или не удобно в использовании — вероятность того, что процессы будут выполняться наилучшим образом разными людьми невелика.

Бережливое производство: оптимизация бизнес-процессов, лин-технологии

Статьи Как совершенствовать бизнес-процессы в своей компании Оптимизация бизнес-процессов — это средство оздоровления предприятия. Оптимизация нужна любой компании — независимо от ее размера, вида деятельности, номенклатуры выпускаемой продукции. Многие руководители направляют специалистов на курсы бережливого производства, чтобы те, выучившись, немедленно наладили всю работу компании раз и навсегда.

Однако процесс оптимизации должен быть непрерывным, иначе вскоре все вернется к прежнему состоянию: При этом не столь важно, какую именно методику Вы изберете. По моему убеждению, оптимизацией можно считать любые действия, ведущие к снижению себестоимости продукции и повышению эффективности предприятия, а значит — и к росту его конкурентоспособности.

Год защиты. Мерзлякова Наталья Игоревна. Оптимизация бизнес-процессов путем внедрения концепции бережливого производства. Гергерт Дмитрий.

У них есть собственный завод в Тюмени с лабораторией и инжиниринговым центром. Головной офис расположен в Москве, где работает клиентский, логистический отделы и менеджмент. Компания активно растет — недавно открыли завод в Тюмени. В В чем же проблема? Для координации головного офиса в Москве с производством в Тюмени, необходима единая инфраструктура.

Без нее процесс управления сложен и наполнен операционной нагрузкой. Ч Что же делать? Руководство компании решает внедрить систему в кратчайшие сроки. Для этого необходимо связать головной офис и производство с лабаратоторией, расстояние между которыми км.

Бережливое производство. Семинар.

Узнай, как мусор в голове мешает людям эффективнее зарабатывать, и что можно предпринять, чтобы очиститься от него полностью. Кликни здесь чтобы прочитать!