Курс повышения квалификации"Управление строительными проектами"

Курс повышения квалификации"Управление строительными проектами"

  • By
  • Posted on
  • Category : Без рубрики

Учебное пособие явилось результатом взаимодействия двух коллективов: В учебном пособии представлены основные понятия методологии управления проектами применительно к инвестиционно-строительной деятельности, а также механизмы использования современного программного обеспечения при осуществлении инвестиционных строительных проектов. Учебное пособие - первая в нашей стране книга, одновременно рассматривающая вопросы управления проектами в строительстве и вопросы использования . Цветков; под редакцией С. Методология управления инвестиционными проектами в строительстве. Основные понятия управления инвестиционными строительными проектами. Планирование, финансирование и контроль инвестиционного строительного проекта. Сетевое моделирование инвестиционного строительного проекта. Управление ресурсами и затратами инвестиционного строительного проекта на сетевой модели. Структуры и информационные технологии управления инвестиционными строительными проектами.

ПМСОФТ представит в Санкт-Петербурге новую книгу по управлению проектами

Книжная полка ОС Строительство и ИТ - наиболее активные потребители методологии и инструментария управления проектами. Именно в этих сферах значительная часть деятельности ориентирована на достижение уникальных результатов, идет ли речь о возведении и реконструкции зданий или о разработке и внедрении новых ИТ-решений. Строительство и ИТ — наиболее активные потребители методологии и инструментария управления проектами. Процессы формирования нового требуют специальных подходов к управлению, которые за последние полвека сложились в стройную дисциплину управления проектами.

Дисциплину, ставшую одной из основ управленческой деятельности и приобретающую все большую популярность в России, однако пока слабо подкрепленную подготовкой соответствующих кадров.

презентация уникального учебного пособия «Управление инвестиционными и строительными проектами на основе Primavera».

Новинки книг по строительству Как подготовиться к ремонту, узаконить реконструкцию, переоборудование и перепланировку если таковые предстоят , составить смету на ремонт, с помощью современных материалов отремонтировать перекрытия, окна и полы, выровнять стены, самостоятельно провести электромонтажные, облицовочные, отделочные, штукатурные работы в домах, квартирах, коттеджах и таун-хаузах, вы узнаете из этой книги. Приведены общие и частные методические указания, которые базируются на прогрессивной технологии и рациональной организации процессов производства.

Каркасные работы от фундамента до крыши В книге рассматриваются основные вопросы строительства деревянного дома, начиная от изготовления опалубки фундамента и заканчивая строительством основания крыши и каркасов внутренних стен. Отделка потолков, стен и полов, напольные покрытия, вентиляция и отопление, сантехника и электричество В этой книге вы найдете профессиональные советы, дополненные пошаговыми иллюстрациями, по отделке и ремонту потолков, стен и полов, а также по установке вентиляции, отопления и сантехники.

Строительные, столярные и отделочные работы, кровля, двери, окна, покрытия Новинки книг по строительству В этой книге вы найдете профессиональные советы по ремонту кровли и уходу за ней, по установке и замене окон и дверей, по возведению и ремонту каменных и бетонных стен и гипсокартонных перегородок, а также предложения по выбору типа покрытия стен и полов. Потолки В книге в простой и доступной форме изложены основные способы отделки внутренних помещений дома и устройства перегородок при помощи гипсокартонных листов.

в помощь О том, что без программных продуктов в области управления проектами уже не обойтись, не понаслышке знают многие отечественные компании. Ведь одно из контрактных условий, которое выдвигают сегодня большинство инвесторов, — реализация строительных проектов в определенной информационной среде. А это значит, что организация не только должна быть готова работать по новым правилам, но и найти средства для инвестиций в программное обеспечение.

Создание демо-стендов решений для управления инвестиционными проектами на базе SAP ERP и SAP PPM. Развитие продуктов управления строительными проектами в компании: 4D Основные функции: • Разработка и внедрения систем управления проектами на базе ПО Oracle Primavera, SAP и.

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности, в т. Современное состояние инвестиционно-строительного комплекса Санкт-Петербурга. Роль методов управления проектами в современном мире. Анализ программно-аппаратных средств для решения задач управления проектами в строительстве. Методика исследования и концепция управления строительным предприятием на основе методологии управления проектами.

Построение бизнес-процессов строительного предприятия. Анализ методов оценки эффективности управления проектами. Формирование системы управления строительного предприятия на основе механизма хозяйствования. Оценка экономической эффективности деятельности строительного предприятия, использующего методологию управления проектами. Разработка рекомендаций по использованию механизма хозяйствования на предприятиях строительного комплекса.

Современный этап национальной экономики в строительстве, в частности претерпевает ряд серьезных проблем, источником которых послужила ситуация, сложившаяся в реальном секторе экономики к середине г. В строительном комплексе наблюдается наличие негативных факторов не только экономического, но и организационно-управленческого характера, которые приводят к низкому уровню управляемости строительными предприятиями в целом.

Это обстоятельство создает неблагоприятные условия для выполнения коммерческих программ и проектов.

Управление строительными проектами для генподрядчиков и заказчиков

Управление проектами в строительных компаниях [ . Почти всем менеджерам, по крайней мере время от времени, поручают руководство проектами. Такая необходимость возникает, например, при создании новых производственных мощностей или технологических процессов.

происходит после рассмотрения его на инвестиционном комитете на основании принятых Для проектов, которые имеют большую важность с точки зрения Так для крупной строительной организации, которой необходим т. п., нужна система профессионального уровня (Primavera Enterprise, Spider.

Печать предполагает использование следующих обязательных элементов: Управление проектами традиционно используется при строительстве энергообъектов. Для анализа типовых ошибок создан клуб по управлению проектами. В — годах в компании приступили к реализации проекта по реорганизации сферы управления капитальным строительством. В это же время был утвержден первый устав строительного проекта. Каждый уровень отличается кругом вопросов и ограничен по степени принятия решений, ответственность за которые регламентирована Уставом строительного проекта рис.

Команда управления проектом КУП, 1-й уровень обеспечивает оперативное управление. В состав команды входят руководитель и члены КУП, ответственные за различные направления реализации проекта. Участники КУП организуют выполнение всех работ по строительному проекту: В РГКС входят руководители строительных проектов, технические специалисты, представители подрядных и проектных организаций.

Участники РГКС контролируют реализацию строительных проектов на основании отчетности руководителей проектов и анализа календарно-сетевого графика. Основной принцип работы РГКС — решение вопросов, отклонение от графика по которым составляет более пяти дней. Периодичность заседаний РГКС — 1 раз в неделю.

Семинар-презентация учебного курса «Управление инвестиционными строительными проектами»

Унификация корпоративной информации по партнерам, договорам, проектам и объектам строительства. Учет и планирование операций по взаиморасчетам с поставщиками, субподрядчиками и клиентами в рамках проектов строительства. Учет и планирование выполненных работ и поставки оборудования.

Технологии управления проектами все больше внедряются в самые на рынке управления строительными проектами являются Primavera и Spider Project. Но инвестиционным бюджетом необходимо управлять и управления ИТ-службой организации на основе подходов COBIT 5 и ITIL-.

Текст научной статьи ВВЕДЕНИЕ На сегодняшний день важнейшим условием успешного функционирования предприятий инвестици нн -стр ительн й сферы, обеспечивающих увеличение стоимости их активов, стабильное получение прибыли и реализацию социальных программ, является управление рисками. Вопросы риск-менеджмента в строительстве приобретают все большую актуальность. Управление рисками предприятия становится одним из ключевых конкурентных преимуществ независимо от формы собственности, и рг низ ци нн -пр в в й формы предприятия инвестици нн -стр ительн г комплекса.

Процесс управления и оценки рисков при принятии инвестиционных решений имеет огромное значение, так как позволяет оценить возможные потери, составить план для возможного их снижения, также определить экономический эффект от управления рисками. Проблема своевременного определения вероятности возникновения и правильного выяснения типа риска с целью максимального снижения его влияния на всех этапах реализации инвестици нн -стр ительных проектов явлю одной из самых акт на сегодня день.

Целесообразность этой проблемы обусловлена необходимостью принятия верных решений при реализации ИСП с учётом возникающих и имеющихся рисков и разработки системы мероприятий для снижения негативного влияния рисков на конечный результат проекта. В независимости от потенциальной привлекательности российского рынка, большую заинтересованность российских и зарубежных сторон в организации совместных проектов, текущая инвестиционная активность предприятий инвестици нн -стр ительн г комплекса России является недостаточной.

Одной из важнейших причин сложившейся ситуации является высокая степень рискованности успешного осуществления проектов в России: Основная часть Инвестиционные строительные проекты являются сложной системой, элементы которой выделены из окружающей среды по определённому признаку, образуя единую, устойчивую и взаимосвязанную структуру.

Инвестиционный процесс осуществляется в динамичной среде, которая оказывает на ИСП непосредственное воздействие, а последствия данного воздействия могут быть определены.

Как построить на века

Приобретение знаний и навыков связанных с управлением проектами в инвестиционно-строительном комплексе. Характеристика курса Курс охватывает практически все вопросы, связанные с управлением проектами в инвестиционно-строительном комплексе. Вместе с тем, курс ориентирован на российские особенности строительства, учитывает требования Градостроительного кодекса РФ и нормативно-законодательной базы в области капитального строительства.

Целевая аудитория Курс предназначен для руководителей и специалистов государственных, муниципальных и коммерческих предприятий и организаций инвестиционно-строительного комплекса; лиц, интересующихся современными методами управления и применением информационных технологий для управления строительными проектами. Программа курса Тема 1. Основные понятия проекта Основные понятия управления проектами.

Выделяются две группы инвестиционных проектов по признаку важности объекта, решенные в ходе внедрения системы на базе Oracle Primavera в ОАО «Мечел»: управления проектами членов СРО, реализующих строительные В основу Стандарта легла практика применения систем управления.

Елена Турдакина Технологии управления проектами все больше внедряются в самые разные сферы деятельности, превращаются в отдельную область менеджмента, которому присуща своя методология и программные средства. В настоящее время эстафету по эффективному применению данной методологии от военных принял бизнес. Уже накоплен значительный опыт использования современных технологий управления проектами в разных сферах деятельности.

В мире существуют профессиональные ассоциации специалистов в области управления проектами: Само по себе внедрение системы управления проектами - - не приносит гарантированного дохода. Накопилась масса негативного опыта выполнения проектов, с огромными убытками - например, проект строительства туннеля через Ла-Манш. Во время реализации проекта необходимо отслеживать ход работ, корректировать планы, прогнозировать сроки, анализировать показатели рисков, контролировать выполнения обязательств.

Спрос на системы управления проектами в последние годы растет. Сотрудники, участвующие в проекте, работают с индивидуальными программными модулями, обеспечивающими одновременный доступ к системе в режиме реального времени. отмечает, что рост рынка -систем в г.

Конференция ПМСОФТ «УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ – ЦЕННОСТЬ ПЕРЕМЕН»

Впервые подобное издание для специалистов в области управления строительными проектами написано и издано благодаря усилиям экспертов-практиков и преподавателей ведущего российского вуза в сфере строительства и архитектуры. Целью семинара и презентации станет информирование топ-менеджеров крупнейших компаний Северо-Запада о доступных в настоящее время эффективных методах управления строительными проектами, способных минимизировать экономические и организационные риски и повысить инвестиционную привлекательность реализуемых проектов.

В какой бы роли не выступали компании: Девелопера, Инвестора, Заказчика-Застройщика, Генерального подрядчика, -компании или Подрядчика - все сталкиваются с процессами планирования и контроля как каждого проекта в отдельности, так и всей программы капитальных вложений. Наиболее успешных результатов достигают компании, разработавшие корпоративные регламенты, запустившие и успешно применяющие комплексные информационные системы для управления проектно-ориентированным бизнесом ИСУП. В ней демонстрируется эффективность внедрения методов, алгоритмов и программного обеспечения для УП в практику деятельности организаций инвестиционно-строительного комплекса.

Управление инвестиционными строительными проектами на основе Primavera® Учеб. Пособие / С.В. Бовтеев и др.; под ред. Бовтеева.

Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Адаптивно-развивающееся управление инновационными проектами на основе использования моделей зрелости. Московский технологический институт, Развитие интеграции субъектов хозяйствования в регионе. . На качество и эффективность успешной реализации строительного проекта оказывает влияние организационное и технологическое обеспечение работ на протяжении всего его жизненного цикла. Для достижения цели проекта необходимо четко организовать и спланировать работы, распределить роли и ответственность участников проекта, регламентировать состав и содержание проектной документации и т.

Как правило, в строительных организациях одновременно выполняются несколько разноплановых проектов с большой численностью участников, на разных уровнях управления. Поэтому в настоящее время актуальной является разработка новых методов управления проектами в крупных строительных компаниях [4]. Цель такой разработки — решение задач управления, мониторинга и прогнозирования состояния проекта строительства и формирование единой информационной среды для обеспечения всех участников необходимой информацией с учетом регламентированных прав доступа [3].

Специалист

Алматы, отель"Достык", ул. Участников мероприятий года ждут нововведения. Когда пройдут Дни УП в Казахстане, заинтересованным специалистам по управлению проектами представится уникальная возможность пройти учебный курс под руководством Шона Регана. А руководители российских проектно-ориентированных предприятий будут приглашены на закрытую стратегическую сессию, которая пройдет в рамках Московских Дней УП.

ГК ПМСОФТ традиционно проводит цикл осенних мероприятий, посвященных профессиональному празднику всех специалистов, занятых в управлении проектами.

Новости строительства и строительных технологий книгу “ Управление инвестиционными строительными проектами на основе Primavera Группа компаний ПМСОФТ, авторизованный представитель Primavera.

Значительно уменьшить расходы на исполнение одного, а то и десятка проектов одновременно, позволяет комплексное руководство ими. В надежде оптимизировать процессы проектирования, выстроить пошаговый сценарий выполнения строительно-монтажных работ, наладить надежную эксплуатацию объекта нефтегазовые и строительные компании начали создавать целые проектные организации — временные структуры, призванные довести проект до логического завершения.

Однако достичь должного эффекта получается далеко не всегда. Современное решение тюменских разработчиков поможет руководителям и топ-менеджерам строительных и нефтяных компаний детально просчитывать риски на каждом этапе реализации проектов и за счет этого экономить деньги. Система будет учитывать все фазы проекта: Она сможет управлять сроками, содержанием, стоимостью, ресурсами, качеством, рисками, изменениями, закупками, информацией и коммуникациями проектов.

При этом, по задумке авторов, данная разработка должна стать конкурентом американских программ и , а потом и вовсе вытеснить с российского рынка. Это вполне возможно с учетом того, что бизнес с нетерпением ждет продукт тюменских разработчиков. Главное для нас — качественно и оперативно обрабатывать информацию, управлять внутренними процессами, коммуницировать в режиме реального времени.

И при правильной реализации его ждет большое будущее. Огромное количество разнообразной информации послужило причиной для того, чтобы задуматься о систематизации знаний и данных, а также автоматизировать все процессы в этой области. В частности, система сможет перераспределять лимиты между проектами при недостатке финансирования, анализировать возможные отклонения в сроках реализации, балансировать ресурсы, контролировать уже освоенные средства. Потребность в автоматизации данного блока особенно остро стоит перед топ-менеджерами, которые курируют одновременно большое количество проектов.

Вебинар «Управление инвестиционными проектами на базе 1С:Управление холдингом»

Узнай, как мусор в голове мешает людям эффективнее зарабатывать, и что можно предпринять, чтобы очиститься от него полностью. Кликни здесь чтобы прочитать!