Бизнес-идея и бизнес-план как инструменты предпринимательской деятельности

Бизнес-идея и бизнес-план как инструменты предпринимательской деятельности

  • By
  • Posted on
  • Category : Без рубрики

В настоящее время предпринимательство является распространенным видом деятельности. При этом значительную часть частных предприятий составляют мелкие фирмы благодаря более простой процедуре создания и меньшему количеству необходимых сотрудников. Однако малое предпринимательство имеет и другие отличительные черты. Следовательно, для обеспечения эффективного функционирования организации руководителю необходимо заранее тщательно изучить особенности малых предприятий. И впоследствии учесть их при разработке бизнес плана, преобразовав отличительные черты деятельности мелких фирм в особенности бизнес планирования для малого предпринимательства. В условиях глобальных изменений в производственных и информационных технологиях, широкого использования на практике достижений науки и позитивного накопленного опыта материальные активы образуют лишь видимую, относительно небольшую часть достояния предприятия. Основными ресурсами развития во все большей мере становятся люди и знания, которыми они обладают, интеллектуальный капитал и растущая профессиональная компетенция кадров. Первой особенностью бизнес планирования на малом предприятии является ограниченность человеческих ресурсов.

Бизнес-планирование предпринимательской деятельности

Резюме является сводным разделом и содержит в себе основные идеи и содержание бизнес-плана. Пишется оно на заключительной стадии разработки бизнес-плана, но занимает первое место в его содержании. В разделе описания коммерческой организации необходимо кратко рассказать о характере предпринимательской деятельности производственной, финансовой, коммерческой, коммуникативной , об организационной структуре, финансовом положении и престиже организации, учитывая следующие пункты: Основной задачей раздела, определяющего стратегию маркетинга, является разработка и планирование действий на рынке, поиск ниши и формирование рыночного спроса.

Научно-разработанный бизнес-план является в руках предпринимателя тем Бизнес-планирование на нынешнем этапе развития экономики имеет.

Похожие презентации Показать еще Презентация на тему: Значение и структура бизнес-плана 2. Изучение рынка продукции 3. Планирование предпринимательской деятельности, правовое. Планирование предпринимательской деятельности, правовое обеспечение, оценка рисков 4. Финансовый план и стратегия финансирования 2 1. Сбыт продукции услуги Производственный план.

Бюджеты расходов Организационный план. Должно содержать цель плана, основные положения,выводы,быть кратким, но исчерпывающим. Из него заинтересованные лица должны получить необходимую информацию, убедиться в новизне, привлекательности, эффективности предпринимательской идеи.

1. ПОНЯТИЕ ПЛАНИРОВАНИЯ

Бизнес-план Как уже отмечалось, предпринимательство характеризует стиль поведения и действий в условиях рыночной экономики. Многие из нас привыкли под навязчивым воздействием публицистики и вьевшейся неприязни к государственному плану и Госплану уже бывшему исходить из того, что план есть антитеза рынку, а рынок - плану. В этом одно из важных условий успеха и предотвращения неудач, снижения хозяйственного риска.

В последнее время этот термин стал применяться и в отечественной практике.

Глава 6. БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ, ОСНОВНЫЕ РАЗДЕЛЫ БИЗНЕС- ПЛАНА 8, тельсков Дало Положительные факторы Отрицательные факторы.

Структура и содержание бизнес-плана строго не регламентированы. В отличие от техпромфинпла- на плана производственно-хозяйственной деятельности предприятия бизнес-план может иметь 6, 7, 12, 18 и другое число разделов. Он ориентирован на достижение успеха, главным образом, в финансово-экономической деятельности. Хотя бизнес-план не имеет строго регламентированных содержания и структуры, при его подготовке следует обратить внимание на следующие условия: Бизнес-план должен быть профессиональным.

По содержанию, внешнему виду судят о компетенции предпринимателя, разработавшего этот бизнес-план. Этот документ должен быть простым, понятным и доступным для пользования. Бизнес-план должен быть разделён на главы разделы. Первый раздел глава - цели и задачи предпринимательского дела. Бизнес-план должен быть составлен таким образом, чтобы любой инвестор мог легко отыскать в плане интересующие его разделы, части, пункты.

С этой целью необходимо предусмотреть функциональное подразделение каждой главы. Для более полного и наглядного восприятия информации рекомендуется использовать таблицы, схемы, диаграммы, графики.

Бизнес-планирование

Значение бизнес-плана в предпринимательской деятельности Планирование предпринимательской деятельности необходимо для достижения финансового успеха, для долговременной и эффективной работы фирмы или предприятия. Современный предприниматель должен уметь определять перспективы развития своего предприятия, обосновывать целесообразность получения банковских кредитов и привлечения инвестиций, а также быть готовым к структурным изменениям внутри производства.

Планирование является неотъемлемой частью рыночной экономической деятельности. Планироваться могут как отдельные бизнес-операции, так и вся предпринимательская деятельность в целом. Если происходит проведение нескольких операций, связанных друг с другом, необходимо провести совместное планирование с учетом их взаимодействия. При проведении крупных и долговременных операций, в результате которых возможно получение значительной прибыли, планирование становится необходимым условием для осуществления этого проекта.

Какие существуют типы бизнес-планов в зависимости от цели и практики планирования 4. Какова внутренняя логика построения бизнес-плана 5.

Сущность этих преобразований заключается в быстром и фундаментальном изменении действующих процедур. В истории человеческого общества не было такой экономической системы, развитие которой совершалось бы без всякого воздействия со стороны заинтересованных субъектов или определенных структур управления. В значительной степени успех или неуспех предпринятых усилий зависит от совершенствования организации управления и его важнейшей функции - планирования.

В современной быстроменяющейся экономической ситуации невозможно добиться положительных результатов, не планируя своих действий и не прогнозируя последствий. Планирование - это определение цели развития управляемого объекта, методов, способов и средств ее достижения, разработка программы, плана действия различной степени детализации на ближайшую и более отдаленную перспективу. Планирование - одна из важнейших предпосылок оптимального управления производством.

Раздел . Организация и ведение малого бизнеса

Скачать Часть 2 Библиографическое описание: Но является ли это планирование, действительно, основой для развития успешного предприятия? На что делать упор и чем ориентироваться в бизнес-плане? И что же такое бизнес-план?

Бизнес-план для начинающих предпринимателей. Марина Плигина Консультант по финансам и бизнес-планированию Марина.

Ключевыми моментом подготовительной стадии бизнес-планирования является формирование перспективной бизнес-идеи. Бизнес-идея — это идея, которая может быть использована для построения новой компании или нового направления деятельности уже существующей компании. Закрепив теоретический материал с помощью опроса, приступим к решению практического задания. Переходим к выполнению итогового теста по пройденной теме. Всего в тесте 10 вопросов, которые будут представлены в случайном порядке.

На выполнение данного теста вам отводится 10 минут, по окончании которого программа сама выведем результат тестирования. Итак, открываем тест, нажимаем тестирование и время пошло. Изучение нового учебного материала: Практическая работа 20 мин — программа разработки бизнес-планов и оценки инвестиционных проектов. Этапы разработки проекта в Работа с состоит из ряда шагов, выполняемых обычно в следующей последовательности: Необходимо ввести следующие исходные данные 3.

В результате предварительного расчета определяется эффективность проекта без учета стоимости капитала, а также определяется объем денежных средств, необходимый и достаточный для покрытия дефицита капитала в каждый расчетный период времени с шагом один месяц. После определения потребности в финансировании разрабатывается план финансирования.

ЛЕКЦИЯ. БИЗНЕС-ПЛАН КАК ОСНОВА ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Любая деятельность, вне зависимости от цели, нуждается в предварительном планировании, а каждая бизнес-идея достойна своего бизнес-плана. Обычно бизнес-планы составляются для инвесторов, возможных партнеров или фондов поддержки предпринимательства. Но бизнес-план является важным инструментом планирования и контроля деятельности для самого предприятия. Предприниматель может получить пользу от бизнес-плана по меньшей мере десятью способами.

С его помощью вы:

Элементы бизнес-плана. Расчеты Техникоэкономическое обоснование. Совокупность экономических показателей. Описание мер и действий.

Знакомство со структурой бизнес-плана и его содержанием. Ознакомить с содержанием бизнес-плана. Необходимо ознакомиться с ними, изучить структуру бизнес — плана и записать в тетрадь. Знание — сила, а знание способа достижение цели — мощный инструмент для делового успеха. У тех, кто не планирует, много шансов потерпеть крах. Если вы не знаете, к чему стремитесь в своей деловой и личной жизни, то вряд ли вы вообще к чему-то придёте. Бизнес-план — это письменное сообщение того, что вы хотите сделать будучи в бизнесе, как вы собираетесь использовать ресурсы для достижения целей.

Он важное руководство для движения к успеху и для оценки прогресса в делах. Бизнес-план даёт следующие преимущество: А заставляет думать и планировать, что создаёт более реальный взгляд на вещи; Б помогает определить своего покупателя, сектор рынка, ценовую стратегию и условия конкуренции, то есть те условия, в которых вы будете пытаться добиваться успеха; В планирование ведёт к выбору лучшей позиции в конкурентной борьбе; Г излагая свои планы на бумаге до того, как начать претворять их в жизнь, вы улучшаете свои общие способности управлять бизнесом.

Вы сможете концентрировать свои усилия на отклонённых от плана ещё до того, как условия станут критическими. У вас тоже появится время оценить перспективы и избежать проблем ещё до того, как они возникнут; Д чётко очерченные цели и хороший план помогают в принятии решений. Вы всегда можете сметить цели, но имея бизнес-план, у вас есть с чем сравнивать открывшиеся перспективы; Е бизнес-план показывает необходимый объём финансирования и внешних инвестиций, а так же время, когда это потребуется; Ж он является очень эффективным инструментом продаж.

Бизнес-план

Бизнес-план в конечном счете должен дать правильный ответ на такие важные вопросы рыночных отношений, как возможная стоимость проекта и планируемые доходы. Каждый предприниматель должен знать, сколько будет стоить новый проект и принесет ли это дело доходы, а если принесет, то когда и какова степень риска? Ответы на эти вопросы рационального хозяйствования в сложных рыночных отношениях дает правильно составленный бизнес-план.

Введение. Глава 1. Бизнес-план основа создания предприятия. Предпринимательство как вид деятельности. Основы бизнес - планирования.

финансы полнота, достоверность, доступность и прозрачность систем учета и отчетности; профессиональная компетентность управляющих и специалистов в области управления финансами и бухгалтерском учете; уязвимость отчетных результатов со стороны контролирующих органов с точки зрения возможных убытков. Репутация деловая репутация компании на основании опросов ; факторы, способные нанести ущерб репутации компании.

Выход из компании видимые на настоящем этапе возможные пути выхода из компании и связанные с этим проблемы. Выявление и оценка рисков происходит в ходе многочисленных личных встреч менеджеров венчурного фонда с предпринимателем, сотрудниками компании, опросов клиентов и поставщиков, сбора данных из доступных источников, изучения исследований рынков, проводимых специализированными компаниями. Очень часто венчурные фонды нанимают независимых специалистов для проведения технической экспертизы, финансового и юридического аудита.

Даже самая стабильная компания сталкивается в своей работе с разнообразными проблемами, многие из которых плохо поддаются контролю. Целью изучения потенциальных опасностей для венчурного капиталиста является не механическое суммирование расчетных коэффициентов рискованности. Критическое изучение вероятных осложнений проводится для того, чтобы представить, как управляющие компанией смогут противодействовать им.

Выносимые венчурным капиталистом на этот счет суждения совсем не обязательно должны быть объективными. Однако, это и невозможно, когда речь идет об оценке такого слабо поддающегося количественному измерению фактора как"человеческий потенциал".

Автоматизация бизнес плана / автоматизация финансовой модели

Узнай, как мусор в голове мешает людям эффективнее зарабатывать, и что можно предпринять, чтобы очиститься от него полностью. Кликни здесь чтобы прочитать!